荆楚点评：表面的“不可能”会减少，“这是唯

“这个问题太复杂了，没有办法解决。” “条件还没具备，暂时搁置吧。”这些“不可能”的情况是否曾让您在基层活动和政策倡导过程中感到无助？现实中，少数高管以“没办法”为“挡箭牌”，回避问题，不仅冷却了民情，也阻碍了发展。这种不作为的借口必须坚决拒绝。 解决实际问题是面对工作形势的关键。这是商人和管理者的共识。但现实中，少数高管正在把“没门”变成“挡箭牌”，回避问题、推卸责任。他们用一些站不住脚的借口来转移公众的焦灼期待，延缓发展进度。这种懒政、不负责任的借口绝非无足轻重，必须坚决铲除、彻底纠正。 “我们无能为力”这句话听起来这是一个目标，但实际上隐藏着一种“我们什么都不想做”的懒惰政治心态。面对重建古代社区、缺乏学位等紧迫的公众需求和恐惧，一些高管高呼“难以应对”，但脚却冻住了。当改良派斗争面临调整利益的“难题”时，他们以“特殊情况”为借口退出，将“多不如少”的自私置于“为人民服务”的人民意图之上。另一方面，在大众认可的优秀高管中，谁找不到走出“非选择”的出路呢？从扎根戈壁滩“引水、减缓沙化、增收”的石光银，到奋战在防洪一线的“走死水运人”的市领导，他们从来不以困难为借口，只是用实际行动把o 践行“总有比困难更好的解决方案”这一残酷事实。对于高管来说，“做”字是第一位的。如果你只想做一个“不干涉的店主”，如何才能获得公众的信任呢？ 除了懒惰的政治心态外，“我无能为力”的口头禅也暴露了“我不能”的弊端。随着时代的进步，新的问题层出不穷，如果你的能力跟不上，自然就会陷入“无能为力”的困境。随着企业的发展，一些高管不懂数据共享，总是在“纸质审批”上来来回回。一些管理人员在乡村振兴中，不了解市场规律，盲目跟风种植，导致农产品滞销。这些“无”本质上是“竞争恐慌”的外化。与基层治理一样，邻里矛盾也存在。虽然有的干部只能做事在“和解”中，学习能力强的干部可以通过“积分制度”、“劝告”等创新方式解决纠纷。这也说明，能力从来都不是与生俱来的。只有主动向书本学习、向实践学习、向群众学习，在一线“训练营”苦练本领，才能消除“技能恐慌”，告别“无事可做”的状态。 解决“无能为力”的老大难问题，关键要靠有效的机制和“切实落实”来保障。仅仅依靠高管的自我意识是不够的。必须使用制度来落实责任。另一方面，应将“想办法解决问题”纳入高管核心考核指标，公众满意度和问题解决率成为衡量绩效的“硬标准”，让“懂得做事、怎么做”的高管有动力、有动力。一方面，必须“强加责任”。那些经常以“不行”来逃避责任、拖延问题太久的高管应该被追究责任，并敦促“如果他们不做任何事就问问题”。 “责任”已经变得司空见惯。更重要的是，要为敢于接受挑战的高管留有足够的“犯错余地”，鼓励他们寻找解决方案、探索新的探索途径，避免养成“怕犯错而无所作为”的心态。 发展中，永远不可能“滚滚而胜”，也没有“免疫”攻坚克难的捷径。 “没想到”并不是创业之路的终点，而是克服困难的挑战。无论是推动高质量发展，还是打通服务人民的“最后一公里”，高管们都不要再随便认为自己无能为力，而应该更加执着地思考自己应该做什么。带着一颗心只有懂得如何提高自己的技能，才能让“想办法”成为自觉行动，让“把事情做好”变成日常工作。 来源：京中网（湖北日报） 作者：李阳（武汉市黄邑区“木兰墨客”大队齐家湾支队） 编辑：陈川