人民日报：主要高管升迁屡见不鲜

原标题：让领导干部升降成为常态（纵横思维） 治国之本，先得民。习近平总书记强调：“推动干部能力提升和提高，形成能者上、优者重、庸者降、弱者淘汰的良好局面。”中共二十届四中全会《建议》提出“推动领导干部能上能下常态化”。这是深化干部制度改革的要求，也是激励干部在新征程上展现新担当、新作为的重要举措。事实上，一些单位存在“做事或不做、多做少事、做好事或坏事”的问题，造成“劣币驱逐良币”。有的地方“上”比“下”更重要，有的地方对不适合当前岗位的高管“忍无可忍”。这些问题不仅影响高管团队的整体活力，也制约了改革发展的进一步推进。高管团队不是静态的“水库”，而是动态的“活水系统”。只有坚决推进关键干部提拔任用常态化，因材施教，淘汰庸才，才能坚定保证党和国家伟大事业的发展。当前，我国发展环境面临严重复杂变化。战略机遇与风险挑战并存，不确定性和不可预测性加大。急需一支能力强、资质好、作风优良的管理团队。机会就会被浪费，发展也会被浪费如果“南方先生”假装好人，让“说谎的人”坐到桌边，就会受到阻碍。只有勇于担当，及时使用愿意、能干的干部，协调好徘徊、守岗、弃职的干部，才能凝聚起战胜困难的强大力量。再者，干部提拔晋升是促进干部成长、实现人岗相适应的科学方法。 “上”是信心和鼓励，“下”是教育和鼓励。领导团队中的职位数量有限，不适合自己的能力或职位，及时重新定位可以为更合适的人选腾出空间。此外，还给“下级”干部一个再学习、锻炼、提高的机会，有利于实现干部资源的优化配置和干部个人的长远发展。习近平总书记说：“优秀选拔干部，进一步加强管理。“严格管理，就是对干部的爱，就是真责任”。推动关键干部任免常态化，需要系统谋划、精准施策，形成环环相扣的工作闭环。如果使用圣人，所有的圣人都会聚集在一起，看到圣人就会想起对方，这就会成为正常的事情。高管选拔就像一面旗帜，指引整个团队前进的方向。要注重发挥“上层”的领导作用，让人才、人才有明确的方向。如果及时发现、运用得当，那些在改革发展第一线勇于担当、工作突出的人，他们的行动将成为最生动的教材，激励更多干部博采众长，造就贤才。“利用一人，激励多人”的圈子。行政管理就像种花：需要浇水、施肥、除草、修剪。当前和今后一个时期，规范领导干部能上能下，重点是解决“能上能下”的问题，难度较大。及时调整不适合现任职务的高管，不仅是净化政治环境的必要步骤，也是高管团队保住职位的倒逼。培养活力的有效手段。通过改善“卸货”情况、拓展“卸货”渠道、优化“卸货”程序，确保“下载准”、“下载可以”、“下载好”，整个执行团队深刻认识岗位不是“铁王座”，对那些不争德、不争才、不担当、不作为的人进行调整。的库当然，“下去”不是最终目的，不能为了“下去”而“下去”，也不能单纯“下去”。坚持严管与关爱相结合，鼓励与节制并重，聚焦“底层”“文章后半段”，帮助郁闷干部感受到压力、看到出路，达到让郁闷者慎重的效果，引导广大干部成为促发展的推动者、执行者。正确任命和晋升关键管理人员。推进标准化不仅仅是简单的人员调整，而是行政站理念的重大转变。要做到这一点，就必须打破“升职不升职”的观念，树立科学的动态管理理念。这需要勇气，也需要智慧。不仅需要决心，还需要方法。只有直面困难，狠抓细节，把制度的严格限制与组织的热情关怀结合起来，使上层期望提高，下层不压抑，才能最大限度地保护“做事”的积极性，激发“做事”的意志，激励广大高管的拼搏、拼搏。